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．商品名稱：蝦仁魚肉水餃
．規格數量：440g±10%/盒
．內容物名稱：魚肉、高麗菜、豬肉、蔥、韭菜、劍蝦仁、赤尾青、洋蔥、薑、鹽、醬油、糖、胡椒鹽、水餃皮
．食用方式：充分加熱煮熟即可食用
開箱炫耀文．食品添加物：標示於包裝
．產地：台灣
．保存期限：冷凍-18℃保存2年
．保存方式：請置於冷凍-18℃保存
．配送方式：新竹物流/黑貓宅急便配送
．製造廠商或國內負責廠商名稱：一二三愛地球實業有限公司
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| 商品詳細規格 | |
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| 調理方式 | |
| 簡易食譜 | |
| 店長試吃後 | |
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| ★貼心小提醒★ | |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
1分鐘遭檢舉2次噴6千！男怒上訴 法官打槍駁回
秦姓男子今年1月在國道開車時，因為2次變換車道沒打方向燈遭檢舉。不過他收到兩張紅單都是同一原因開罰，時間也只相隔1分鐘，秦男認為舉發機關重複開單，與一行為不二罰規定相悖，因而提起行政訴訟。法官審理後認為，秦男在兩個不同地方犯同一個錯，是兩次犯錯，駁回告訴。
判決書指出，秦男1月時在國道1號開車，行經南向28.4公里和29公里時沒打方向燈就變換車道，結果被後方車輛的行車紀錄器全程錄影，檢舉違規。舉發機關查證後依法各開罰3000元，共6000元。
不過秦男認為，當時他並沒有造成交通事故或後方車輛緊急煞車，警方應該勸諭而不是舉發，而兩張罰單相隔一個月才收到，不知道是否符合違規內7日檢舉的規定。此外，秦男也質疑同一檢舉人以大力推薦最便宜同一則影片檢舉兩次，舉發機關是否重複開單，和一行為不二罰原則相悖。
法院審理後表示，變換車道應打方向燈是讓其他用路人了解車輛動向以及時應變，保護雙方行車安全，暢銷排行不能以沒有造成後方車輛煞車為理由卸責；而經過查證，檢舉人在三天內就檢舉秦男，而舉發機構在三個月內也逕行舉發，都符合規定，沒有疑慮。
至於一行為不二罰原則，道路交通管理處罰條例中表明，車輛違2018熱門產品網拍熱門產品規的處罰屬於行政罰，數個行為違反同一規定，與一個行為違反數個規定是不同的，而秦男在國道的28.4公里處、29公里處犯一樣的錯，當然是兩個行為犯同一錯，因此分別處罰，共開罰6000元沒有疑慮，駁回告訴。
實習編輯／葉宣婕
將導入職業球隊人事及管理方式 華碩調升固定薪資逾5％
工商時報【翁毓嵐╱台北報導】
品牌廠華碩（2357）今年PC事業營運遭逆風，業績表現及集團組織重整、人力資源規劃都屢成外界關注焦點，昨（5）日華碩正式對其近日內部執行之薪資調整專案說明，同時公布5％以上平均調薪幅度，未來並將導入新世代的職業球隊人事及管理方式，以期吸引適宜人才的納用。
華碩於上周對內發布將進行薪資結構性調整說明，昨日向內部公告實際調整結果。該結構調整的部分先前多被內部員工稱為結構性「移」薪，在未公告前引起諸多恐被降薪疑慮。華碩昨說明，由於部分員工過去敘薪時固定薪資比例較低，結構調整係將變動的分紅獎金比例調整、轉加計至每月的固定薪資中，後其固定月薪占比及實質總額將增加。
華碩並同時公告今年度的年度特別調薪幅度，將在固定薪資部分平均調升5∼6％，比照往年及業界平均落在3∼4％的調薪比例來看，預期有優於產業平均薪資水準。
業界人士指出，華碩此回大幅更改薪資結構、增加底薪的做法，將使得其集團內部分過去以衝分紅獎金來補較低底薪的事業部門，必須重新調配資源及運作步伐，好讓手上人力及團隊能在合理的待遇下有所發揮。另一方面，調升底薪比例的薪資結構，亦較有助吸引以業績掛帥的其他企業人才。
據了解，華碩內部對於此回調整薪資方案的反應仍呈現兩極化，未被列入結構調整的員工多認為今年的年度特別調薪較有感，但也擔心未來其既有的分紅獎金會受到影響。至於被納入結構調整的，多為分紅獎金占實質薪資比例達25％以上的職員，對實質薪資在差不多職等區間、但固定薪資卻低於其他同事的員工而言，亦明顯有感。
針對未來人事管理，華碩在經營團隊及各事業處主管經多次深入討論後，擬逐步導入新世代如職業球隊的人才招募及管理方針，在持續招募具專業能力、擅團隊合作，且可共同達成致勝目標的人才，同時也將以符合市場價值的薪酬，在目標達成後共享經營成果，另對於未能善盡其能力、功能重疊或定位受限的人才，也應釋出以促成正向的人才流動。
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